第三是争取了合同规定：“喀佑斯自调工程司德克来甘，详细考究明白，即时订立合同。所有工程司来往盘川、工价，甘肃不管。……如桥不能修，喀佑斯花费一切，不管合同，均作罢论。”要知道，这是一份由当时已升任甘肃洋务局总办的彭英甲会同甘肃布政使丰伸泰、按察使白遇道一起与喀佑斯共同商定并正式签押的合同。按理说，合同一签，即对双方具有约束力。若留下这一“活口”，就可以使甘方不管情况怎样变化，都能够进退自如，游刃有余地应付局面。彭英甲的策划不可谓不细
，算谋不可谓不精。
    在其后的运料、施工、人员派遣等细务的交涉中，彭英甲更是唇枪舌剑，据理力争地与外商谈判，保证了建桥工程按照甘方意图，顺利进行。研读档案，在我们的面前站立着两个形象鲜明、栩栩如生的人物：彭英甲傲然挺立，气概凛然，尊外技而不媚洋人，顾大局而兼争细微，两袖清风，一身正气，牢牢掌握着工程建设的主动权。而他所面对的喀佑斯，则是一个恪守西方商业道德准则的实业人物，从一开始就表现出了胸有成竹，取舍有度，机动灵活，志在必得的商业谈判技巧。这两者的结合，为铁桥建设中商定协议和如期建成奠定了良好的基础。
    三、钜细入账　秋毫历历
    工程建设中，一个非常重要的环节就是资金管理。在黄河铁桥建设中，资金管理的严格程度是出乎想像的。在档案中存有　大量帐单。这些帐单，详细地反映了每一笔开支的项目、价格、数量、用途等。大项开支如购桥料用款、运输费用，小笔开支如购灯油、麻绳等零碎用物，笔笔在帐，无有遗缺。各项帐单汇总起来便是建桥总开支。为了说明问题起见，我们选两份帐单做实例。一份是驻津收运桥料委员赵毓岳报具的各项经费银两清折，部分内容开列如下：
    付泰来洋行第三期桥价行平银27500两；
    由丰台发郑州铁桥料，用火车15座半，每座洋532元，共折合行平银5937两1钱2分；
    派护勇3名押车往返4次，共付过火车费行平银259两2钱；……
    以上共开支过行平银45737两6钱9分。 另一份是皋兰知县赖恩培将铁桥路面由原来的砂石路面改为木板后开具的费用清折。部分内容开列如下：
    买松木46根，每根银10两7钱，合银492两2钱；
    ……
    由桥头往桥上抬板，并收木头、雇夫脚银18两5钱8分；
    买洋石灰桶1个，合银1两5钱；
    买洋小钉200根，合银4钱；

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