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变“相马”为“赛马”——方大炭素焙烧厂“三优九星”评选激发新活力

来源:方大炭素公司2019-06-25 浏览量:0

近日,方大炭素焙烧厂2019年一季度“三优九星”评选结果揭晓,该厂召开表彰会,对二车间检修班等4个班组、代高峰等22名优秀员工进行了表彰奖励。同时,优秀班组的班长还被评为“优秀班长”。焙烧厂要求全体员工向“三优九星”先进典型学习,在今后的工作中再接再厉、再创佳绩,进一步激发工作潜力和活力,为公司发展作出新贡献。

“三优九星”评选活动是方大炭素焙烧厂党总支首创的一种评优选先新模式。“三优”就是指安全优、指标优、团队优。“九星”是指安全指标、隐患排查、定置管理、成本指标、质量指标、产量指标、团结诚信、基础管理、学习创新等九颗星。评选以各班组的业绩为考核依据,综合考量9项管理指标,从中“优中选优”。用员工的话说就是“优秀不优秀指标说了算!”

自2014年焙烧厂推出“三优九星”评选活动以来,在表扬先进、鞭策后进、激发员工干劲、凝聚班组力量方面发挥出了积极的作用。在焙烧厂领导的心目中,“三优九星”班组的评选含金量并不逊色于公司级的各类先进评选。在员工心目中,自己的班组如果能获得“三优九星”奖励,那可是班组每一名员工的莫大荣誉。后来,“三优九星”评选活动逐渐被该公司其他单位加以吸收和借鉴。

2019年,面对新起点、新要求、新目标,焙烧厂全面践行“变、干、实”工作要求,管理再严格,制度再规范,以精细化管理为抓手,积极开展全员、全方位“赛马”,做到员工与员工赛马,干部与干部赛马,岗位与岗位赛马,体现了“奖的心动,罚的心痛”。各项“赛马”与“三优九星”评选相结合之后,便赋予了“三优九星”新的内涵、新的使命,有效促进了管理工作,进一步激发了干群新活力。

按照焙烧厂要求,每个季度结束后,该厂各业务主管根据每个班组指标完成情况对班组进行评选“授星”,这种全新的奖惩机制,让干得好的班组一马当先脱颖而出,让干得不好的班组找准差距迎头赶上。干部员工说,过去的“三优九星”评选是从众多马匹中发现“千里马”,如今每个员工都是“千里马”,每一匹“千里马”都要动起来、跑起来,真正实现了“万马奔腾”。变“相马”为“赛马”,虽然只差了一个字,但结果可大不一样。

通讯员:金宏伟


编辑:张文杰

责编:许玲芳

主编:张建兵

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