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【地评线】京彩好评:持续激活扶贫干部队伍“一池春水”

来源:宣讲家网2020-04-21 浏览量:0

致富不致富,关键看干部。要想打赢脱贫攻坚战,扶贫干部是中间力量、决定因素。当前向最后的贫困堡垒发起冲击,重在持续激活扶贫干部队伍“一池春水”,使扶贫干部这支主力军团结一心,以不懈冲锋的姿态持之以恒地奋斗在脱贫一线。

用好评价考核的“指挥棒”,让扶贫干部努力干。2019年,全国340个左右贫困县脱贫摘帽,异地扶贫搬迁建设任务基本完成,这意味着除了“三区三州”等深度贫困地区,我国大部分贫困县都已经进入“后摘帽时代”。常年的高强度作战再加上已经取得的阶段性成效,难免让部分扶贫干部产生松气歇脚的想法,满足于压线达标完成任务,不愿意再多看一层、多想一步。基于此,要加强思想教育,充分发挥干部评价考核“指挥棒”“风向标”作用,奖励与惩罚并行,激励干部持久发力、久久为功。要防止基层年终评优形式化,保证年终评优“不变味”,让评价评优机制能最大限度激励工作积极性。要以奋斗者为本,让有为者有位,破除“劣币驱逐良币”的怪圈。要突出实干导向、业绩导向、一线导向,持续跟踪跟进,实时动态考核识别干部,营造“能者上、优者下、劣者汰”的良好氛围。要明确摘帽不摘责任、摘帽不摘政策、摘帽不摘帮扶,对于在冲刺关头目标松动、消极作为的扶贫干部敢于调整、严肃问责,以正确的用人导向引领干事创业导向。

用好容错纠错的“护身符”,让扶贫干部放心干。作为脱贫攻坚工作中政策落实“宣传员”、工作推动“战斗员”、群众帮扶“劝导员”,扶贫干部长期以来“五加二”“白加黑”,又逢战“疫”,责任重、任务量大,工作中难免会出现失误,因此容错纠错机制也要跟上步伐,为积极作为的扶贫干部提供干事探索的空间。要形成合理的容错纠错机制,合理划定容错界限,仔细判定是无心之失还是有心之过,是出于公心还是源自私利,让扶贫干部能放下思想包袱,秉持为人民服务的初心,大展拳脚。对于探索性失误、创新性失误、改革性失误要区别对待,树立保护探索者、支持担当者的鲜明导向,使扶贫干部在攻克最后“深度贫困堡垒”时,能主动作为、大胆尝试。及时纠正滥用问责、不当问责等问题,研究制定为受到诬告错告干部澄清正名的意见,将制度落细落实,真正以组织对干部的担当,推动干部对事业的担当。

用好关爱激励的“助推器”,让扶贫干部用心干。脱贫攻坚到了攻城拔寨阶段,剩下来的都是贫困程度深、基础条件差、致贫原因复杂的“贫中之贫”“困中之困”。在有限的时间解决这些“疑难杂症”的压力和长时间离家的孤独感,部分驻村扶贫干部难免生出急躁心态,想要“一发了之”“一股了之”。习近平总书记指出,“脱贫攻坚越到最后时刻越要响鼓重锤”,越是紧要的关头,扶贫干部越是要把敢于踏“地雷阵”、闯得了“荆棘林”、啃得下“硬骨头”作为检验自身能力的“磨刀石”和“试金石”。与此同时,组织部门要用好关爱激励的“助推器”,对经受住严峻考验,表现优秀的扶贫干部在同等条件下优先提拔使用。要真正把干部带薪休假、津补贴、职务职级等待遇保障制度落到实处。定期组织一线扶贫干部体检,定期开展扶贫领域干部全覆盖谈心谈话活动,帮助解决干部日常生活的实际困难,使扶贫干部能留得下、用心干。

培育乡村本土的“领头雁”,让扶贫队伍稳得住。“备豫不虞,为国常道。”当下,除了要如期打赢脱贫攻坚战、实现全面建成小康社会的目标,还要保证长效脱贫、稳定脱贫,说到底就是要打造一支“永远不走的工作队”。要对部分脱贫攻坚工作中出现的驻村干部“保姆式”大包大揽,村干部边缘化、产业扶贫过度依赖驻村干部人脉资源问题重视起来,防止给未来的稳定脱贫埋下风险。要培育乡村本土“领头雁”,充分利用本土力量带动基础建设、引领产业发展。要注重培养村干部的思想政治素质和工作威信,开展工作注意将村干部推向台前,既能充分发挥村干部的主观能动性,也能提高他们干事创业、独当一面的能力。要高度重视村级基层党组织建设,把党的工作触角延伸到农村的产业链条中去,探索“支部领办合作社”“党支部+企业+贫困户”的扶贫新路子,为村庄长效脱贫提供稳固组织保障。(责编:张慕琪;校对:赵一頔)

编辑:彭若萱

责编:许玲芳

主编:李亚军

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